Що може зірвати трансформаційний сценарій і як цьому запобігти

Цей розділ фіксує ризики, механізми відмови (failure modes), ранні сигнали та запобіжники для трансформаційної траєкторії. Він виходить із уже прийнятої логіки: метод і прогнозна рамка сформовані; стартова позиція описана; центральна модель, секторні траєкторії, макро-синтез, пакети рішень та архітектура реалізації вже зафіксовані. Тепер ключове питання інше: що може зірвати виконання і як побудувати систему, яка витримує шоки.

Ризик у цьому розділі означає не лише ймовірність небажаної події. Це механізм, через який трансформаційна траєкторія втрачає силу: інвестиції відкладаються, енергетичний коридор слабшає, проєкти не доходять до тендера, закупівлі не створюють локальної доданої вартості, кадри не переходять у виробництво, зовнішня підтримка фрагментується, а державна координація втрачає темп.

Трансформаційний сценарій потребує не тільки правильних рішень, а й шару контролю стійкості: резервів, дублювання маршрутів, запасу інституційної пам’яті, гнучкого фінансування, модульного виконання, антикорупційного контролю, кадрової безперервності та політичної тяглості реалізації.

У чому ризик. Безпекові ризики включають атаки на енергетику, порти, логістику, промислові майданчики, житло, склади, транспорт і соціальну інфраструктуру. Вони здатні руйнувати не лише фізичні активи, а й довіру до інвестиційного горизонту. RDNA5 оцінює потреби відновлення і реконструкції України майже у 588 млрд дол., що показує масштаб уже накопиченого удару по активам і майбутньому попиту [4].

Як руйнує перехід до трансформації. Безпековий ризик збільшує премію ризику, підвищує потребу в аварійних видатках, зменшує приватний CAPEX, руйнує логістику і змушує уряд переносити ресурси з розвитку на стабілізацію. Якщо атаки повторюються по енергетиці або портах, виробничі контракти стають коротшими, а інвестиційні рішення — обережнішими.

Куди штовхає сценарій. Найчастіше цей ризик штовхає трансформаційну траєкторію назад до інерційної. Якщо одночасно пошкоджуються енергетика, логістика і бюджетна рамка, інерційний сценарій може сповзати до шокового.

Ранні сигнали. Часті пошкодження енергетичних вузлів, зростання аварійних видатків, затримки відновлювальних проєктів, відмова інвесторів від фінансового закриття, підвищення страхових премій, зростання логістичних простоїв.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Energy downtime, port downtime, logistics cost share, CAPEX execution delays, insured CAPEX, project execution rate.

Запобіжники. Резерви обладнання, модульне відновлення, дублювання маршрутів, захищені енергетичні вузли, emergency procurement із прозорими правилами, страхування ризиків, географічна диверсифікація складів і виробничих майданчиків.

Відповідальність. Кабінет Міністрів, профільні міністерства, енергетичні оператори, транспортні оператори, регіони, донори, міжнародні фінансові інституції, страховики.

Contingency actions. Швидке перекидання фінансування на відновлення критичних вузлів; activation reserve equipment; rerouting exports; temporary guarantees; fast-track repair contracts; публічний incident dashboard для донорів і бізнесу.

У чому ризик. Енергетичний ризик виникає, коли електроенергія і газ залишаються дорогими, нестабільними або недостатньо передбачуваними для промисловості. IEA підкреслює, що електроенергія, мережі й інвестиції стали критичною умовою економічного зростання [1]. Для України це прямо переходить у здатність підприємств працювати без простоїв.

Як руйнує перехід до трансформації. Без стабільного енергетичного коридору металургія, хімія, будматеріали, машинобудування й агропереробка працюють нижче потенціалу. Рекордний імпорт електроенергії у січні 2026 року показав, що імпортний коридор уже працює як елемент стійкості, але також показав масштаб залежності від зовнішнього балансування [2].

Куди штовхає сценарій. Трансформація переходить в інерцію: відбудовчий попит існує, але виробництво не може масштабуватися. При повторних пошкодженнях і цінових шоках інерція переходить у шок.

Ранні сигнали. Зростання промислових простоїв, збільшення частки енергії у собівартості, відмова підприємств від довгих контрактів, перенесення CAPEX, зростання emergency imports, погіршення мережевої надійності.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Години безперервного постачання для промисловості, середня вартість енергії для ключових секторів, частка підприємств із резервними рішеннями, аварійні простої.

Запобіжники. Промислові енергетичні договори, мережеві upgrades для кластерів, резервні рішення на критичних підприємствах, енергоефективність, прозора тарифна рамка, імпортна спроможність як страховий контур.

Відповідальність. Міністерство енергетики, енергетичний регулятор, оператори мереж, уряд, промислові споживачі, міжнародні фінансові інституції.

Contingency actions. Тимчасові energy-continuity agreements для критичних виробників; emergency grid repair packages; пільгові кредитні лінії для енергоефективності; priority allocation rules для стратегічних виробництв.

У чому ризик. Фіскальний ризик виникає, коли дефіцит, борговий тиск і затримки зовнішнього фінансування змушують державу скорочувати розвиткові видатки або переносити інвестиційні програми. Ukraine Facility передбачає до 50 млрд євро підтримки на 2024–2027 роки, але його ефект залежить від виконання умов, реформ і здатності перетворити ресурс у productive assets [5].

Як руйнує перехід до трансформації. Якщо зовнішнє фінансування довго закриває лише дефіцит, гарантії, страхування, project preparation і промисловий CAPEX отримують менше ресурсу. Тоді трансформаційний сценарій втрачає фінансовий важіль.

Куди штовхає сценарій. Трансформація сповзає до інерції; за затримок допомоги, великого дефіциту і пошкоджень критичної інфраструктури інерція може перейти до шоку.

Ранні сигнали. Касові розриви бюджету, перенесення CAPEX, затримки платежів підрядникам, зменшення гарантійних портфелів, зростання короткострокових запозичень, слабкий зв’язок зовнішньої допомоги з інвестиційними проєктами.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Частка зовнішньої підтримки, пов’язана з productive assets; deficit path; debt-pressure indicators; private leverage; execution rate development projects.

Запобіжники. Розділення stabilization flows і development flows, fiscal tagging, multi-year financing framework, гарантійні вікна, донорська координація, резервні сценарії фінансування.

Відповідальність. Міністерство фінансів, Кабінет Міністрів, НБУ, парламент, ЄС, МВФ, Світовий банк, державні банки.

Contingency actions. Пріоритизація productive assets; тимчасове перекидання коштів на критичні CAPEX-проєкти; bridge financing від IFIs; публічна переоцінка дефіцитного профілю; захист гарантійних програм від секвестру.

У чому ризик. Інвестиційний ризик полягає в тому, що приватний капітал не входить у виробничі проєкти через воєнний ризик, слабке страхування, непідготовлені проєкти, непередбачувану енергію й регуляторну невизначеність.

Як руйнує перехід до трансформації. Без приватного CAPEX зовнішня допомога не масштабує промисловий результат. Гарантії та страхування залишаються оголошеними інструментами, але не переходять у фінансові закриття, модернізацію й серійність.

Куди штовхає сценарій. Найчастіше трансформація повертається до інерції: відновлення є, але приватний інвестиційний мультиплікатор слабкий.

Ранні сигнали. Мала кількість bankable projects, низький private leverage, insurance coverage не зростає, банки не кредитують CAPEX, міжнародні інвестори обмежуються advisory engagement.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Обсяг гарантій, insured CAPEX, private leverage ratio, середня вартість капіталу, кількість проєктів, що дійшли до фінансового закриття.

Запобіжники. War-risk insurance facility, гарантійні портфелі, blended finance, project-preparation discipline, стандартизовані contracts, прозорий risk-sharing між державою, IFIs і приватним сектором.

Відповідальність. Мінфін, державні банки, НБУ, IFIs, страховики, експортно-кредитні агентства, приватні банки, бізнес.

Contingency actions. Збільшення гарантійної частки для стратегічних ланцюгів; first-loss donor windows; technical assistance для підготовки bankable projects; публічний tracker фінансових закриттів.

У чому ризик. Логістичний ризик виникає, коли порти, Дунай, залізниця, автопереходи, митниця, склади або страхування вантажів не забезпечують доступ до ринку. EU-Ukraine Solidarity Lanes показали важливість альтернативних маршрутів для торгівлі України з ЄС [11]. Reuters також повідомляв про удари по портовій інфраструктурі, які впливали на зерновий і рудний експорт [13].

Як руйнує перехід до трансформації. Виробництво не переходить у доходи, якщо продукція не доходить до ринку або втрачає маржу через маршрут. Логістичний ризик прямо б’є по агро, металургії, руді, будматеріалах, обладнанню й імпорту компонентів.

Куди штовхає сценарій. Трансформація переходить в інерцію через втрату маржі й масштабу експорту; масштабний логістичний шок може штовхати інерцію до шоку.

Ранні сигнали. Зростання часу проходження кордону, подорожчання страхування вантажів, зменшення port throughput, вузькі місця на залізниці, затримки імпорту обладнання, падіння експортної маржі.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Export throughput, border time, logistics cost share, кількість альтернативних маршрутів, частка вантажів зі страхуванням, портові простої.

Запобіжники. Резервні маршрути, портова безпека, Дунайський коридор, залізничні bottleneck upgrades, customs digitalization, cargo insurance, логістичні плани для промислових кластерів.

Відповідальність. Профільне міністерство розвитку/транспорту, Укрзалізниця, порти, митниця, ЄС, страховики, експортери.

Contingency actions. Rerouting protocols; temporary export support; emergency repair of corridors; страхові пули для стратегічних вантажів; пріоритетна обробка обладнання для енергетики й відбудови.

У чому ризик. Кадровий ризик виникає, коли людей, навичок і управлінських команд не вистачає для виконання проєктів. UNHCR показує, що серед українських біженців у Європі є розрив зайнятості та значна проблема skill mismatch, включно з роботою нижче рівня кваліфікації [14].

Як руйнує перехід до трансформації. Гроші й проєкти не створюють випуск без працівників. Дефіцит інженерів, будівельників, енергетиків, техніків, логістів, проєктних менеджерів і кваліфікованих робітників затримує будівництво, ремонт, модернізацію та серійність.

Куди штовхає сценарій. Трансформація сповзає до інерції: проєкти є, але темп виконання нижчий. Якщо кадровий дефіцит поєднується з безпековим і фінансовим тиском, інерція слабшає до шоку.

Ранні сигнали. Вакансії не закриваються, навчання не веде до працевлаштування, підприємства відмовляються від розширення через кадри, ветерани не інтегруються в цивільну економіку, повернення людей не підтримується житлом і дитячою інфраструктурою.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Працевлаштування після навчання, закриття критичних вакансій, veteran employment, частка employer-led training, продуктивність у ключових секторах.

Запобіжники. Critical occupations map, employer-led training, training vouchers, veteran employment pathways, житлова підтримка, childcare infrastructure, регіональна мобільність, дуальна освіта.

Відповідальність. Мінекономіки, МОН, ветеранський policy layer, громади, роботодавці, професійні заклади, донори.

Contingency actions. Прискорені програми для дефіцитних професій; wage co-financing для critical occupations; relocation support; targeted return programs; emergency contracting of technical teams.

У чому ризик. Інституційний ризик виникає, коли рішення існують на папері, але немає єдиного виконавця, календаря, бюджету, KPI або права вимагати результат. Для великих відбудовчих і промислових програм це один із найнебезпечніших ризиків, бо він не завжди виглядає як криза.

Як руйнує перехід до трансформації. Пакети рішень розпадаються на окремі ініціативи. Енергетика не синхронізується з промисловими кластерами, pipeline не з’єднується з фінансуванням, закупівлі не ведуть до локалізації, освіта не відповідає виробничим потребам.

Куди штовхає сценарій. Трансформація сповзає в інерцію через недокоординацію. Якщо координаційний провал зачіпає бюджет, енергетику й логістику одночасно, інерція слабшає до шоку.

Ранні сигнали. Немає lead institution, засідання замінюють виконання, KPI не оновлюються, міжвідомчі рішення затримуються, донори отримують різні списки пріоритетів, регіони не бачать єдиної рамки.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Програми без lead institution, pipeline без фінансування, гарантії без private leverage, навчання без працевлаштування, закупівлі без локальної доданої вартості.

Запобіжники. Single-owner execution для кожного пакета, міжвідомчий delivery unit, quarterly implementation review, публічні KPI, escalation protocol, донорська coordination board.

Відповідальність. Кабінет Міністрів, профільні міністерства, парламентський контроль, регіони, міжнародні партнери.

Contingency actions. Перепризначення lead institution; скорочення пакета до executable core; тимчасова delivery team; external technical assistance; публічне оновлення implementation matrix.

У чому ризик. Великі відбудовчі кошти, emergency procurement, складні технічні тендери й локалізаційні критерії створюють корупційні та integrity risks. OECD підкреслює, що ризики доброчесності виникають на всіх етапах procurement cycle — від планування до виконання контракту [15].

Як руйнує перехід до трансформації. Корупційний ризик руйнує довіру донорів, підвищує вартість, знижує якість, виштовхує чесних постачальників, блокує supplier development і перетворює локалізацію на ренту замість промислового інструменту.

Куди штовхає сценарій. Трансформація переходить в інерцію, бо закупівлі перестають створювати виробничу спроможність. За масштабної втрати довіри донорів або бізнесу інерція може перейти до шоку.

Ранні сигнали. Single-bidder tenders, повторні переможці без конкуренції, завищені ціни, слабка специфікація, contract modifications після тендера, затримки поставок, низька якість робіт, скарги постачальників.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Qualified suppliers, delivery performance, ціна порівняно з імпортом, частка закупівель із supplier development component, execution rate.

Запобіжники. Open contracting data, red-flag analytics, незалежний technical audit, standard specifications, framework agreements with competition, conflict-of-interest controls, civil society oversight, donor audit rights.

Відповідальність. Закупівельні органи, Мінекономіки, АМКУ, аудитори, правоохоронні органи, донори, громадський контроль.

Contingency actions. Тимчасове зупинення ризикових тендерів; re-tendering; blacklisting; forensic audit; перехід до framework procurement; emergency independent review для великих контрактів.

У чому ризик. Технологічний ризик виникає, коли підприємства відновлюють фізичний випуск, але залишаються енергоємними, технологічно застарілими або неготовими до регуляторних вимог ЄС. CBAM увійшов у фінансово-регуляторну фазу у 2026 році, що посилює значення carbon accounting і готовності експортерів [9].

Як руйнує перехід до трансформації. Без модернізації металургія, цемент, добрива й інші енергоємні продукти можуть втрачати конкурентність. Відновлення випуску тоді не переходить у довгий експортний виграш. World Steel Association показує, що зовнішній попит на сталь залишається залежним від ринкової динаміки, тому українська конкурентність потребує і обсягу, і якості [10].

Куди штовхає сценарій. Трансформація фіксується як інерція: економіка відновлюється, але технологічний розрив не закривається.

Ранні сигнали. Відсутність CBAM-baseline, підприємства не ведуть цифровий облік викидів, модернізаційні CAPEX-портфелі не стартують, енергоємність не знижується, стандарти не оновлюються.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Energy intensity, CBAM readiness, модернізовані потужності, частка підприємств із цифровим обліком, CAPEX execution, експортна маржа.

Запобіжники. Modernization facility, CBAM-readiness grants/loans, technical audits, digital measurement, standards program, industrial R&D, технологічні vouchers.

Відповідальність. Мінекономіки, профільні міністерства, підприємства, ЄС, стандартизаційні органи, банки, IFIs, університети.

Contingency actions. Прискорений CBAM-readiness package для експортерів; пільгові кредити на облік і енергоефективність; sectoral modernization task force; technical assistance від ЄС.

У чому ризик. Політичний цикл може змінити пріоритети, послабити довгі програми, перевести увагу на короткі видимі ефекти або зупинити складні реформи. Reform fatigue виникає, коли суспільство, бізнес і держапарат втомлюються від умовності фінансування, складних процедур і довгих результатів.

Як руйнує перехід до трансформації. Трансформація потребує тяглості після першого політичного циклу. Якщо нові урядові команди змінюють пріоритети без збереження implementation memory, pipeline, гарантії, закупівлі, workforce programs і модернізація втрачають темп.

Куди штовхає сценарій. Трансформація переходить в інерцію: частина програм формально існує, але накопичувальний ефект зникає.

Ранні сигнали. Зупинка складних реформ, кадрові зміни без handover, відкладання тарифних і закупівельних рішень, зменшення прозорості KPI, популістичне розпорошення ресурсів, відсутність multi-year commitments.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Програми без оновлених KPI, CAPEX execution delays, падіння private leverage, зменшення частки підтримки, пов’язаної з productive assets.

Запобіжники. Cross-party development commitments, multi-year legal frameworks, independent monitoring, public KPI dashboards, donor conditionality, professional civil-service delivery teams.

Відповідальність. Кабінет Міністрів, парламент, профільні міністерства, донори, громадянське суспільство, бізнес-асоціації.

Contingency actions. Перезатвердження мінімального continuity package; захист funding windows від політичного циклу; external review; public reporting; legislative lock-in для критичних програм.

У чому ризик. Донорська фрагментація виникає, коли різні партнери фінансують схожі напрями з різними правилами, календарями, вимогами до звітності й пріоритетами. Implementation-capacity risk виникає, коли українські інституції фізично не встигають підготувати, погодити, закупити, виконати і прозвітувати за всіма пакетами.

Як руйнує перехід до трансформації. Проєкти застрягають між донорами, міністерствами, громадами й підрядниками. Ресурс існує, але не переходить у активи. World Bank описує Ukraine Relief, Recovery, Reconstruction and Reform Trust Fund як гнучкий механізм координації партнерського фінансування, що показує важливість структурованих каналів підтримки [16].

Куди штовхає сценарій. Трансформація переходить в інерцію через слабке виконання; за затримок критичного фінансування інерція може сповзати у шок.

Ранні сигнали. Багато окремих donor pipelines, слабка сумісність даних, дублювання технічної допомоги, проєкти без фінансового закриття, низький execution rate, громади перевантажені звітністю.

Ранні сигнали з архітектури реалізації: Частка проєктів із технічною готовністю, час від паспорта до тендера, execution rate, share of support tied to productive assets, donor coordination outputs.

Запобіжники. Єдиний project registry, donor coordination board, standard reporting, shared project-preparation facility, technical assistance pool, municipal support teams.

Відповідальність. Кабінет Міністрів, Мінфін, профільні міністерства, IFIs, ЄС, донори, регіони.

Contingency actions. Консолідація фрагментованих програм; fast-track для top-priority projects; донорський escalation mechanism; temporary implementation support teams для громад і міністерств.

Трансформаційний сценарій стає стійким тоді, коли він витримує неідеальне виконання. Його durability не може спиратися на припущення, що всі пакети спрацюють одночасно. Потрібні резерви й дублювання.

Redundancy. Критичні системи потребують дублювання: енергетичні вузли, логістичні маршрути, склади, фінансові канали, постачальники. Один маршрут або один інструмент не повинен блокувати весь пакет.

Reserve capacity. Резерви обладнання, ремонтні бригади, emergency financing, кадрові резерви й готові типові проєкти зменшують час реакції після шоку.

Diversification. Експортні маршрути, джерела фінансування, постачальники, регіональні виробничі вузли й освітні програми потребують різноманітності. Диверсифікація зменшує залежність від одного bottleneck.

Institutional memory. Delivery teams, стандартизовані паспорти проєктів, відкриті дані, публічні KPI і handover protocols зберігають виконання після кадрових або політичних змін.

Financing flexibility. Гарантії, гранти, кредити, страхування, blended finance і emergency windows повинні працювати як набір, а не як один жорсткий канал.

Modular implementation. Великі програми треба розбивати на модулі, які можна запускати, масштабувати або тимчасово зупиняти без руйнування всієї архітектури.

Domestic supplier depth. Локальні постачальники, qualified supplier registries, supplier development і стандарти зменшують залежність від імпорту та прискорюють відновлення після шоків.

Workforce continuity. Кадрові програми повинні створювати не одноразове навчання, а постійний потік працівників для критичних секторів.

Political continuity of execution. Multi-year commitments, парламентські рамки, донорська умовність і публічні KPI допомагають зберігати курс після зміни політичного циклу.

Інерційний сценарій сповзає в шоковий не в один момент. Зазвичай це послідовність малих провалів. Спочатку енергетика залишається нестабільною, але підприємства ще адаптуються. Потім фінансування затримується, а гарантії не дають private leverage. Далі pipeline відбудови накопичує проєкти без технічної готовності. Закупівлі йдуть, але локальна додана вартість низька. Логістика дорожчає. Кадрові програми не закривають критичні вакансії. У цей момент інерція ще виглядає як відновлення, але макроекономічна база не розширюється достатньо.

Сповзання в шок стає очевидним, коли одночасно з’являються три ознаки: дефіцитний тиск не зменшується, промисловий CAPEX відкладається, зовнішнє фінансування знову працює переважно як стабілізація. Тоді економіка зберігає функціональність, але втрачає траєкторію нарощування.

Трансформаційний сценарій тримається на декількох запобіжниках. Перший — енергетичний: промислові споживачі повинні бачити передбачуваний коридор постачання і витрат. Другий — фінансовий: гарантії, страхування і project preparation повинні давати реальні фінансові закриття. Третій — закупівельний: відбудовчий попит повинен створювати локальну додану вартість і постачальників. Четвертий — логістичний: експортні маршрути повинні мати резервність. П’ятий — кадровий: навчання повинно переходити в працевлаштування. Шостий — governance: кожен пакет потребує lead institution, KPI і escalation protocol.

Якщо хоча б три з цих запобіжників працюють слабко, трансформаційна траєкторія швидко втрачає темп. Якщо вони працюють разом, система витримує навіть часткові збої.

Мінімальна система захисту потрібна для ситуації, коли частина політики затрималася або дала слабший ефект. Вона повинна зберегти основу для майбутнього повернення до трансформації.

Мінімум включає: енергетичні резерви й ремонти; emergency financing для критичних активів; список top-priority проєктів із технічною готовністю; прозорий procurement control; резервні логістичні маршрути; програми критичних професій; базові гарантійні інструменти; donor coordination board; public warning dashboard.

Ця система не дає повного трансформаційного виграшу. Її функція — не дозволити економіці втратити виробниче ядро, інституційну пам’ять, довіру партнерів і здатність швидко відновити темп, коли умови покращаться.

[1] International Energy Agency. Electricity 2026 — Executive summary. URL: [https://www.iea.org/reports/electricity-2026/executive-summary](https://www.iea.org/reports/electricity-2026/executive-summary)

[2] DiXi Group. Electricity imports to Ukraine reached a historic high in January. URL: [https://dixigroup.org/en/electricity-imports-to-ukraine-reached-a-historic-high-in-january/](https://dixigroup.org/en/electricity-imports-to-ukraine-reached-a-historic-high-in-january/)

[3] Reuters. Ukraine's electricity imports jump 40% to record 894 gigawatt hours in January. URL: [https://www.reuters.com/business/energy/ukraines-electricity-imports-jump-40-record-894-gigawatt-hours-january-2026-02-02/](https://www.reuters.com/business/energy/ukraines-electricity-imports-jump-40-record-894-gigawatt-hours-january-2026-02-02/)

[4] World Bank / Government of Ukraine / European Commission / United Nations. Ukraine Fifth Rapid Damage and Needs Assessment (RDNA5). URL: [https://documents1.worldbank.org/curated/en/099022026094036395/pdf/P514499-22f93f3a-4278-42bc-b907-db9553d12069.pdf](https://documents1.worldbank.org/curated/en/099022026094036395/pdf/P514499-22f93f3a-4278-42bc-b907-db9553d12069.pdf)

[5] European Commission. Ukraine Facility. URL: [https://enlargement.ec.europa.eu/funding-technical-assistance/ukraine-facility_en](https://enlargement.ec.europa.eu/funding-technical-assistance/ukraine-facility_en)

[6] World Bank. Ukraine Macro Poverty Outlook. URL: [https://thedocs.worldbank.org/en/doc/d5f32ef28464d01f195827b7e020a3e8-0500022021/related/mpo-ukr.pdf](https://thedocs.worldbank.org/en/doc/d5f32ef28464d01f195827b7e020a3e8-0500022021/related/mpo-ukr.pdf)

[7] National Bank of Ukraine. Inflation Report / macroeconomic assumptions. URL: [https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/IR_2026-Q2_summary_en.pdf?v=17](https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/IR_2026-Q2_summary_en.pdf?v=17)

[8] International Monetary Fund. Ukraine country page. URL: [https://www.imf.org/en/Countries/UKR](https://www.imf.org/en/Countries/UKR)

[9] European Commission / DG TAXUD. Carbon Border Adjustment Mechanism. URL: [https://taxation-customs.ec.europa.eu/carbon-border-adjustment-mechanism_en](https://taxation-customs.ec.europa.eu/carbon-border-adjustment-mechanism_en)

[10] World Steel Association. Short Range Outlook April 2026. URL: [https://worldsteel.org/media/press-releases/2026/worldsteel-short-range-outlook-april-2026/](https://worldsteel.org/media/press-releases/2026/worldsteel-short-range-outlook-april-2026/)

[11] European Commission. EU-Ukraine Solidarity Lanes. URL: [https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-assistance-ukraine/eu-ukraine-solidarity-lanes_en](https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-assistance-ukraine/eu-ukraine-solidarity-lanes_en)

[12] Ministry for Development of Communities and Territories of Ukraine. Ukraine and the European Commission discuss port security and logistics resilience. URL: [https://mindev.gov.ua/en/news/ukraina-ta-ievropeiska-komisiia-obhovoryly-bezpeku-portiv-i-stiikist-lohistyky-v-mezhakh-formatu-quad](https://mindev.gov.ua/en/news/ukraina-ta-ievropeiska-komisiia-obhovoryly-bezpeku-portiv-i-stiikist-lohistyky-v-mezhakh-formatu-quad)

[13] Reuters. Ukraine's grain, iron ore exports hit by Russian strikes on ports this winter. URL: [https://www.reuters.com/world/europe/ukraines-grain-iron-ore-exports-hit-russian-strikes-ports-this-winter-2026-02-19/](https://www.reuters.com/world/europe/ukraines-grain-iron-ore-exports-hit-russian-strikes-ports-this-winter-2026-02-19/)

[14] UNHCR. Labor market integration of Ukrainian refugees in Europe. URL: [https://data.unhcr.org/en/documents/details/120820](https://data.unhcr.org/en/documents/details/120820)

[15] OECD. Integrity in public procurement. URL: [https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/integrity-in-public-procurement.html](https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/integrity-in-public-procurement.html)

[16] World Bank. Building Blocks for Ukraine's Recovery and Long-Term Reconstruction. URL: [https://documents1.worldbank.org/curated/en/099430504172540289/pdf/IDU-27384831-502e-466d-907e-d497bdd5132d.pdf](https://documents1.worldbank.org/curated/en/099430504172540289/pdf/IDU-27384831-502e-466d-907e-d497bdd5132d.pdf)